system motywacyjny, czyli system oddziaływań na swoich uczestników, któ-rego celem jest zachęcanie ich do podejmowania zachowań korzystnych oraz unikania zachowań niekorzystnych z punktu widzenia całości. Brak ta-kiego systemu może powodować ograniczenie aktywności zawodowej nie-których pracowników jedynie do pobierania wynagrodzenia. W artykule poruszono problematykę motywowania wśród pracowników produkcyjnych. Autorskie badania przeprowadzono na grupie pracowników produkcyjnych w firmie bieliź-niarskiej mającej swoją siedzibę na terenie województwa podlaskiego. Przedmiotem bada-nia były motywatory stosowane w odniesieniu do pracowników fizycznych; szczególną a jego organizacją, w której obie strony respektują swoje wzajemne potrzeby i wspierają się, aby je zaspokoić. Dzięki temu pracownicy i organizacja osiągają dodatkowe zyski. 6. Stwierdzenie „zaangażowany pracownik” rozumiane jest również jako aktywna postawa wobec organizacji przez zatrudnionego w firmie. Na zaanga- System motywacyjny musi być dostosowany do systemów wartości, tradycji i obyczajów, obowiązujących w firmie, jak również do stylu kierowania i preferowanych zachowań zatrudnionych. Z drugiej strony, nowe rozwiązania zawarte w systemie motywacyjnym mogą doprowadzać do zmian w kulturze organizacyjnej, kreować jej nowy kształt. List motywacyjny przy zmianie branży to Twoja karta przetargowa. Nie martw się brakiem doświadczenia. Pamiętaj, że wcześniejsze aktywności też procentują – nawet jeśli nie są związane z nowym stanowiskiem czy branżą. Nabyte umiejętności zawsze w jakimś stopniu przydają się i ubogacają Cię jako pracownika. Wykorzystaj je Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Zobacz prace podzielone tematami: 01 - Administracja 02 - Analiza: ekonomiczna, finansowa, wskaźnikowa 03 - Bankowość, Kredyty 04 - Bezrobocie 05 - Bezpieczeństwo i Higiena Pracy 06 - Biznes plany 07 - Budownictwo i Architektura 08 - Budżet: miasta, powiatu, gminy, państwa 09 - Controlling 10 - Koszty, Audyt 11 - Pielęgniarstwo, Fizjoterapia, Dietetyka, Farmacja i Medycyna 12 - Faktorinng, Outsourcing 13 - Finanse 14 - Gastronomia, Hotelarstwo 48 - Historia 46 - Informatyka, Internet 15 - Inwestycje, MŚP 16 - Joint Venture, Prywatyzacja, BIZ 17 - Jakość 18 - Komunikacja społeczna 19 - Leasing 47 - Literatura 20 - Negocjacje, Konflikty 21 - Nieruchomości 22 - Marketing, Promocja, Reklama, Produkt 23 - Mechanika, Motoryzacja 24 - Ochrona Środowiska, Ekologia 25 - Pedagogika 26 - Podatki 27 - Politologia, Terroryzm, Dziennikarstwo 28 - Prawo, Przestępczość 29 - Psychologia 30 - Public relations 31 - Rachunkowość 32 - Resocjalizacja 33 - Rolnictwo 34 - Rynki finansowe, Instrumenty finansowe, Giełda 35 - Samorządy 36 - Socjologia 37 - Stosunki międzynarodowe, Handel zagraniczny 38 - Transport, Logistyka, Dystrybucja 39 - Turystyka, Agroturystyka 40 - Ubezpieczenia, Emerytury, Renty, Służba zdrowia 41 - Unia Europejska, Unia Walutowa, Euro, Fundusze Unijne 42 - Wychowanie fizyczne 43 - Zarządzanie, Organizacja, ZZL: Rekrutacja, Selekcja, Szkolenia, Motywowanie, Wynagradzanie, Ocenianie 44 - Strategie 45 - Inne 00 - Pokaż wszystkie prace Numer pracy: 1777 Temat pracy: Model systemu motywacyjnego w firmie. Liczba stron: 41 Spis treści / plan pracy: Wstęp .........3 Rozdział I. Zarys teorii motywacji oraz istota motywowania Pojęcie, istota i rodzaje motywacji .........4 Wybrane modele motywacji .........7 Instrumenty motywacji pracowników ......... 15 Rozdział II. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie Wynagrodzenie jako główny czynnik motywujący ......... 19 Działalność socjalna ......... 27 Programy rozwojowe i szkolenia elementem motywacji......... 29 Zakończenie .........38 Bibliografia ......... 40 Spis tabel .........41 Spis rysunków .........41 Zamawiam: całą pracę Wartość zamówienia: PLN Twój e-mail: Motywowanie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu ludźmi, więc w swojej firmie stosuję pewne narzędzia motywacyjne. Niestety, na niektórych one działają, na innych zaś nie. Na przykład mam wrażenie, że jeden pracownik, mając ambitne, nowe zadanie, daje z siebie maksimum i świetnie sobie z nim radzi, w drugim człowieku natomiast wywołuje ono uczucie lęku i niechęć do działania. Spowodowanie, by ludzie byli zaangażowani w to, czym się zajmują, jest prawdziwą sztuką. Czasem nie jest kłopotem znalezienie osób z odpowiednim wykształceniem czy umiejętnościami, trudniej natomiast o pracownika naprawdę zaangażowanego w wykonywane przez niego zadania, w realizowanie celów firmowych. Nie wystarczy znać narzędzia motywacyjne, trzeba jednak jeszcze umieć te narzędzia stosować. W tym celu niezbędna jest znajomość zasad motywacyjnych. Nie wszystkich tak samo Treść jest dostępna bezpłatnie, wystarczy zarejestrować się w serwisie Załóż konto aby otrzymać dostęp do pełnej bazy artykułów oraz wszystkich narzędzi Posiadasz już konto? Zaloguj się. Poszerzaj swoją wiedzę, czytając naszą publikację Nowe zasady tworzenia i funkcjonowania kas zapomogowo-pożyczkowych w zakładach pracy (PDF) Form motywowania pracowników jest bardzo dużo. Podam kilka z którymi się spotkałam:* premia uznaniowa - są to dodatkowe pieniądze, dla pracownika z tym że większość pracodawców wręczając tą premie nie informuje pracowników za co i dlaczego otrzymał tą premię. Ja pracowałam w firmie gdzie szef wraz z kadrową informował nas o wysokości premii, zapraszając nas pracowników osobno każdego z kolei do swojego gabinetu i rozmawiał z nami za co przydziela nam premie. Fajna forma motywacji z tym że uwaga: dużo czasu trzeba poświęcić na samą rozmowę. Rozmowę trzeba przeprowadzać zawsze w dwie osoby (chodzi o 2 osoby przekazujące ustne motywacje lub ostrzeżenia), ponieważ w przypadku motywacji budującej (ostrzeżenia) pracownik może oskarżyć pracodawcę o molestowanie lub mobbing. W tej premii zawierają się dwie premie: finansowa i ustna.* premia procentowa od utargu (np. dla sprzedawców) - trzeba wpoić pracownikom, że jeżeli będą lepiej sprzedawać to dodatkowe pieniążki też im się przydadzą. Nie trzeba rozmów bo pracownik sam potrafi obliczyć sobie wysokość premii.* premia od wykonania planu (np. dla sprzedawców/przedstawicieli handlowych)- zakładamy, że w danym miesiącu pracownicy mają wyrobić dany plan sprzedażowy. Pracuje cały zespół, pomimo tego że każdy z nich jest osobnym sprzedawcą. Przy tej premii fajnie byłoby zorganizować spotkanie dla sprzedawców i omówić problemy podczas sprzedaży, oraz co należałoby poprawić aby wyrobić plan. Fajnie to wychodzi, bo słabsi sprzedawcy zawsze czerpią wiedzę teoretyczną przynajmniej od swoich lepszych kolegów.* bonusy - dodatkowe pieniądze np. na wakacje, imprezy pracownicze, wykupienie zabiegów spa, różne formy rozrywki np. lodowisko, basen, kino* dodatkowy urlop - u mnie w firmie to funkcjonuje, ale tylko dla osób pracujących blisko szefa. Wygląda to tak. Jeżeli szef widzi że pracownik ma złą formę psychiczną wysyła go na "przymusowy" urlop od tygodnia do 2 tygodni. Oczywiście przed pójściem na urlop pracownik wypisuje wniosek urlopowy w razie gdyby był potrzebny podczas kontroli w tym czasie PIP, gdy nic się takiego nie wydarzy po powrocie z urlopu taki wniosek znika i w ten sposób pracownik mam dodatkowy urlop. Motto mojego szefa: "pracownik zmęczony pracuje źle, czyli 10 razy wolniej"* premie za dodatkowe funkcje w firmie - tu chyba nie muszę dużo pisać, ponieważ to oczywiste. Są pracownicy którzy angażują się w mnóstwo projektów w firmie i dobrze byłoby dać im dodatek funkcyjny miesięczny aby nie stracili zapału i zaangażowania (jeżeli im to dobrze idzie) * szkolenia - zrobić listę szkoleń na które pracodawca jest w stanie wysłać pracowników i puścić listę kto chciałby skorzystać albo samemu w ramach uznania zaproponować wybranemu pracownikowi dane szkolenie. A szkolenia można znaleźć tanie z projektów unijnych.* plan rozwoju - są osoby które stawiają mocno na swój rozwój, nie zależy im na pieniądzach, ale na karierze. Trzeba to zorganizować tak aby zrobić z głową ścieżkę kariery i motywować pracownika pochwałami, aby piął się do góry. Mimo ciągłego rozwoju zaawansowanych technologii nadal to ludzie, a nie infrastruktura czy maszyny, tworzą środowisko produkcyjne. To dzięki nim firma może podnosić efektywność pracy i wydajność poszczególnych procesów, co realnie przekłada się na jej sukces. Jedynie efektywne zarządzanie zespołem pracowników daje szanse na zachowanie ciągłości produkcji, ograniczenie absencji pracowników czy kształtowanie pożądanych postaw i zachowań zatrudnionych. Dlaczego należy nagradzać? Specyfika branży produkcyjnej sprawia, że zadania wykonywane przez pracowników na hali produkcyjnej, ich powtarzalność i niejednokrotnie szybkie tempo pracy nakładają na pracodawcę konieczność pełnego wykorzystania zasobów – nie tylko finansowych, ale również szczególnego zwrócenia uwagi na motywację pozafinansową, budowanie zaangażowania i wzrost efektywności pracy zespołów. Z badań wynika, że programy motywacyjne oparte na nagradzaniu za efekty zwiększają produktywność pracowników o ponad 31%. Przeczytaj: Pieniądze nie są najlepszą motywacją dla pracowników - Jako ekspertów w zakresie motywacji i nagradzania za efekty, bardzo cieszy nas fakt, że rośnie świadomość potrzeby budowania zaangażowania wśród pracowników firm z branży produkcyjnej. Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na wprowadzanie programów motywacyjnych w celu wzrostu jakości pracy czy kształtowania kultury organizacji. Pracodawcy podejmują również działania skoncentrowane na wzroście satysfakcji pracowników, bo jak wszyscy wiemy, zadowolony pracownik to efektywny pracownik – wyjaśnia Magdalena Słomczewska-Klimiuk, Kierownik Kategorii Motywacja Pracowników, Sodexo Benefits and Rewards Services. Jak i kiedy nagradzać? Jednym ze stereotypów funkcjonujących w branży produkcyjnej jest stwierdzenie, że najbardziej pożądanym przez pracowników niższego szczebla motywatorem są pieniądze. Jak w każdym sektorze, pewien poziom wynagrodzenia jest uznawany za zadowalający, ale nie oznacza to, że jest to jedyne skuteczne rozwiązanie. Największe znaczenie dla pracowników mają wyzwania (21%), które stawia przed nimi pracodawca, a także wpływ na decyzje (16,5%) i duma z osiągniętych efektów pracy (13,6%). Wysoko w rankingu czynników budujących zaangażowanie znalazły się również nagrody – 10%. Okazji do nagradzania i doceniania pracowników jest wiele – od nagród na urodziny, jubileusze pracy i święta, aż po nagrody za jakość wykonywanej pracy, prowadzenie szkoleń czy przestrzeganie zasad BHP. Szczególnie istotne dla branży produkcyjnej są programy nagradzania za efekty np. za rzucenie palenia czy ograniczenie absencji. Niezwykle istotne jest również przekazywanie regularnej informacji zwrotnej przez przełożonego, dotyczącej wyników osiąganych przez danego pracownika, co jest często utrudnione ilością zadań i obowiązków spoczywających na przełożonym średniego szczebla, ale jest kluczowe dla podtrzymywania zapału i zaangażowania członków zespołu. 85% pracowników, którzy czują się docenieni, chce się bardziej angażować, a zwyczajne „dziękuję” zwiększa ich gotowość do pomocy o dodatkowe 100%. Deklaracje a działania W teorii 95% liderów biznesu uważa, że zaangażowanie i troska o dobre samopoczucie współpracowników są ważne, ale niewielu – bo jedynie 25% – wdraża te deklaracje w życie. Jako przykład skutecznego programu motywacyjnego nastawionego na motywowanie za efekty, można przywołać projekt, który w 2015 roku wdrożyła jedna z firm działających w branży produkcyjnej – globalny lider w produkcji i dystrybucji materiałów budowlanych. Czytaj: Jak motywować pracowników z pokolenia Y? Główne cele, jakie organizacja chciała osiągnąć dzięki wdrożeniu programu, to wzrost zaangażowania oraz lojalności pracowników. Projekt został zbudowany na platformie internetowej Sodexo Benefits and Rewards Services – tym samym jest dostępny dla pracowników z poziomu każdej przeglądarki internetowej. Promuje, poprzez odpowiedni system punktacji, postawy zespołu, które są najbardziej pożądane przez pracodawcę. Punkty gromadzi się w zamian za: brak absencji w pracy powodowanej zwolnieniami lekarskimi (zwłaszcza krótkoterminowymi), dzielenie się wiedzą (prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla innych pracowników) czy udział w zespołach projektowych, których celem jest rozwiązanie jakiegoś problemu. Już w ciągu dwóch pierwszych miesięcy działania, do programu zarejestrowało się 60% pracowników, a uzyskane w tym czasie wyniki pokazują spadek zarówno liczby dni chorobowych, jak i procentowego ich odsetka w stosunku do czasu pracy. Nowoczesne zarządzanie efektywnością i motywowanie pracowników w branży produkcyjnej przybiera coraz częściej formę zaplanowanego i długoterminowego działania. Ważne, by jego epicentrum był pracownik, który odpowiednio stymulowany, będzie efektywnie realizował powierzone mu zadania oraz stanie się niezwykle istotnym elementem realizacji strategii biznesowej firmy. Źródło: Sodexo Benefits and Rewards Services Systemy motywacyjne dla pracowników są rozwiązaniem, po które coraz częściej sięgają pracodawcy. Maja one na celu swego rodzaju wynagrodzenie pracowników i poprawę ich samopoczucia, co oczywiście niesie dla pracodawcy korzyści w postaci zwiększenia zaangażowania zespołu w wykonywaną pracę. W firmach stosowane są różnego rodzaju systemy motywacyjne, począwszy od różnicowania systemu wynagrodzeń, przez premie i bonusy, po przyznawanie nowych technologicznie środków do pracy. Pracodawcy coraz częściej zaczynają zdawać sobie sprawę, jak duże znaczenie maja systemy motywacyjne w postaci pozapłacowych świadczeń pracowniczych. Na rynku obecnie powstaje coraz więcej firm świadczących tego typu usługi w zakresie sportu i rekreacji, kultury i rozrywki, a nawet także: System oceniania Motywowanie pracowników poprzez przyznawanie im pewnych bonusów, zmniejsza szanse rotacji pracowniczej, co wpływa na stabilność firmy. Kreuje również wizerunek pracodawcy, jako tego przyjaznego dla pracowników, co daje większe możliwości podczas prowadzenia ewentualnych rekrutacji. Niekiedy stworzenie rzeczywiście dopasowanego do potrzeb pracowników systemu motywacyjnego wymaga zatrudnienia specjalisty. Otóż wymaga to dokładnego rozeznania w środowisku pracy oraz uwzględnienia specyfiki tworzeniu systemu motywacyjnego, należy mieć na uwadze warunki wykonywanej przez pracowników pracy, tak żeby nie oferować im czegoś, z czego choćby ze względu na czas pracy lub miejsce pracy, nie będą mogli korzystać. System motywacyjny musi zatem rzeczywiście przynosić pracownikom korzyści. Przykładami pozapłacowych systemów pracowniczych są: pakiety ubezpieczeń medycznych, karnety do kin oraz klubów fitness, doskonalenie języków obcych, wyjazdy integracyjne, zniżki na produkty firmy, bony świąteczne, czy obiady serwis: MotywowanieMożna również uzależnić przystąpienie pracowników do systemów motywacyjnych od stażu ich pracy. Jeśli świadczenia pracownicze będą atrakcyjne, wpłynie to dodatkowo na zmniejszenie rotacji pracowników. Pracodawca dodatkowo może wybrać system motywacyjny, który wpłynie na rozwój pracownika. Może być to wspomniany już kurs językowy. Przy wyborze takiego świadczenia korzyść będzie obustronna. Firma zdobywa wówczas pracownika rozwijającego się. Warto jednak miejscami zmotywować zespół poprzez jego integracje i poprawę samopoczucia. Tutaj bardziej przydatne mogą być systemy motywacyjne, takie jak karnety do kin czy teatrów, które bezpośrednio mogą wydawać się korzystne tylko dla pracownika, jednak w dalszej perspektywie, wpłyną pozytywnie również na sytuacje pracodawcy. Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIE

przykładowy system motywacyjny w firmie